En fonction de la problématique de la personne, de sa demande, de l’objectif visé et du contrat, le coach utilise un certain nombre de référents théoriques parmi lesquels :
- L’Analyse Transactionnelle
- La Programmation Neuro Linguistique
- La Gestalt (en particulier le jeu des chaises)
- Le 360° de Claude Lévy-Leboyer
- La grille de Hertzberg
- La pyramide de Maslow
- Des grilles et modèles de Vincent Lenhardt
- Les niveaux logiques de Dilts
- Les étapes du deuil de Elizabeth Kübbler Ross
- Myer Briggs Test Indicator (les types de personnalité)
- Arc en Ciel (Success Insights)
- L’écoute active de Rogers
- La grille de résolution des problèmes de Gysa Jaoui
- Les méthodes d’approche interpersonnelle de Milton Erickson
- Des concepts théoriques et outils pratiqués en management et en communication
- L’outil vidéo