« Cela fait maintenant plusieurs années que nous travaillons avec Nadia Lounis sur le thème de la gestion des entretiens difficiles. Cette confiance renouvelée d’année en année se base sur une bonne compréhension des attentes de l’équipe. Un travail de co-construction pour être au plus près des préoccupations de celle-ci tout en laissant un espace à la surprise et à l’imprévu.

En questionnant mes collaboratrices sur ce travail d’accompagnement effectué avec Nadia Lounis une me dira « parce que c’est elle, parce que c’est nous » : preuve, s’il en fallait, de la dynamique instaurée. »

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« Je réalise combien j’avais le « nez dans le guidon ». J’ai pris du recul et je vois mieux les actions à mettre en route, rapidement, pour redonner du sens à nos actes quotidiens. »

« Je me faisais un point d’honneur à être un Super Expert, j’ai mieux conscience de mon rôle de facilitateur vis-à-vis de mon équipe. Je pense que je peux leur apporter plus et mieux en étant davantage dans une position de chef d’orchestre ! »

« Ca m’a permis de prendre du recul et de mieux comprendre pourquoi certains de mes collaborateurs se sentent  « heurtés » par ma spontanéité. Un grand Merci à Nadia Lounis ! »

« L’approche et les outils proposés ( notamment Arc en Ciel*)  m’ont beaucoup intéressée et m’ont surtout permis de développer plus de flexibilité dans mes comportements, même si je dois rester vigilante et éviter de démarrer au quart de tour quand je suis stressée… »

« C’est mon DRH qui m’a proposé cette formation car c’est ma première fonction de manager et je n’étais  pas toujours à l’aise à l’idée de faire une remarque à des collaborateurs expérimentés. Je ne peux que recommander cette formation car elle m’a beaucoup aidée à prendre du recul et à mieux me positionner. De plus, nous n’étions que 6 participants, nous avons donc pu traiter les problématiques de chacun… »

« Un bon climat de travail et de confiance a permis à chacun d’avancer sur ses propres questions et de trouver des solutions concrètes aux situations évoquées. Et puis, nous avons tous réalisé que nous avions les mêmes difficultés. On se sent moins seul ! »

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« J’ai souhaité bénéficier d’un coaching individualisé afin de travailler mon image vis-à-vis des autres dans mon entourage professionnel. Il me fallait gagner en crédibilité et en efficacité tout en maîtrisant les effets « néfastes » de mon tempérament parfois trop impulsif. J’ai appris qu’il est indispensable de comprendre les autres, de les écouter pour convaincre et réussir.

Avant de commencer ma formation, mon comportement pouvait me desservir. L’image que je renvoyais me pénaliser parfois. Il était donc indispensable pour moi d’opérer un changement visible dans un temps donné.
Ce coaching professionnel m’a permis :

• de prendre confiance en moi
• de me positionner par rapport à ma fonction
• d’améliorer le management de mes équipes
• de «mettre de côté» mes émotions surtout dans des situations difficiles/conflictuelles
• d’améliorer ma prise de parole en public
• de gagner en crédibilité
• de structurer et mieux préparer mes interventions (boite à outils)

L’écoute et les conseils de Nadia Lounis m’ont permis d’évoluer en toute sérénité.
Les exercices pratiqués étaient adaptés aux objectifs que je souhaitais atteindre ; objectifs différents fixés à chaque début d’entretien.
Je pense avoir obtenu des résultats concrets et mesurables dans ma vie professionnelle et également personnelle. »

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« Les qualités humaines et relationnelles, l’expérience et l’expertise immense de Nadia Lounis font de chacune de ses interventions auprès de l’équipe de répondants de notre ligne d’information santé un concentré d’efficacité, d’émulation  et de justesse à effet immédiat.

Nadia Lounis a cette capacité rare de permettre aux individus

et aux équipes qu’elle accompagne de cheminer vers leurs solutions sans imposer de modèles artificiels et décalés du contexte et de ses enjeux. »

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«Ça m’a permis d’être plus souple et de m’exprimer plus positivement »

« Je suis plus vigilante afin de bien rester sur de l’échange d’information et pas sur… du jugement de valeur »

« J’ai pu aborder en toute confiance et en toute confidentialité mes craintes et ça m’a beaucoup apporté »

« J’ai vraiment beaucoup apprécié le professionnalisme et les qualités d’écoute de Nadia Lounis. Elle a également très bien su me dire ce que je n’avais pas nécessairement envie d’entendre !  »

« Ça m’a permis de mieux situer me positionnement et de comprendre véritablement mon rôle lors des réunions co-animées avec mon responsable hiérarchique »

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Openway Consulting propose des ateliers de vidéo-training individuels sur le thème : « S’exprimer de façon convaincante ».

Nous mettons en place une formation très flexible réalisée pour chacun sous la forme de 3 sessions de 2h30, aux horaires et aux jours adaptés aux contraintes d’agenda des participants.

Thématiques proposées à partir des demandes des participants :

Un support spécialement élaboré pour ces ateliers est remis à chaque participant ainsi qu’un support général pour approfondir certaines thématiques identifiées pendant les ateliers.

Ce que les premiers participants en disent :

«Ça m’a permis d’être plus souple et de m’exprimer plus positivement »

« Je suis plus vigilante afin de bien rester sur de l’échange d’information et pas sur… du jugement de valeur »

« J’ai pu aborder en toute confiance et en toute confidentialité mes craintes et ça m’a beaucoup apporté »

« J’ai vraiment beaucoup apprécié le professionnalisme et les qualités d’écoute de Nadia Lounis. Elle a également très bien su me dire ce que je n’avais pas nécessairement envie d’entendre !  »

« Ça m’a permis de mieux situer me positionnement et de comprendre véritablement mon rôle lors des réunions co-animées avec mon responsable hiérarchique »

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Openway Consulting met en place une action de formation qui a pour thème : Réussir dans ses nouvelles fonctions de manager.

Elle a pour objectif d’identifier les atouts des managers et leurs points de progrès afin de développer les attitudes qui leur permettront d’assumer leur rôle avec encore plus d’efficacité et d’intérêt.

Au travers de ce cursus de formation, il s’agit pour eux de :

• Mieux identifier les fondamentaux du management
• Développer une communication de proximité plus facile et plus motivante avec leurs équipes
• Disposer d’outils appropriés pour manager leurs collaborateurs individuellement et en équipe

Cette formation est proposée dans une formule en 2 jours + 2 jours un mois plus tard.

Thématiques sur lesquelles les participants souhaitent progresser :

Un support spécialement élaboré pour cette formation est remis à chaque participant.

Quelques réactions spontanées, à la sortie de la formation :

« Je réalise combien j’avais le « nez dans le guidon ». J’ai pris du recul et je vois mieux les actions à mettre en route, rapidement, pour redonner du sens à nos actes quotidiens. »

« Je me faisais un point d’honneur à être un Super Expert, j’ai mieux conscience de mon rôle de facilitateur vis-à-vis de mon équipe. Je pense que je peux leur apporter plus et mieux en étant davantage dans une position de chef d’orchestre ! »

« Ca m’a permis de prendre du recul et de mieux comprendre pourquoi certains de mes collaborateurs se sentent  « heurtés » par ma spontanéité. Un grand Merci à Nadia Lounis ! »

« L’approche et les outils proposés ( notamment Arc en Ciel*)  m’ont beaucoup intéressée et m’ont surtout permis de développer plus de flexibilité dans mes comportements, même si je dois rester vigilante et éviter de démarrer au quart de tour quand je suis stressée… »

« C’est mon DRH qui m’a proposé cette formation car c’est ma première fonction de manager et je n’étais  pas toujours à l’aise à l’idée de faire une remarque à des collaborateurs expérimentés. Je ne peux que recommander cette formation car elle m’a beaucoup aidée à prendre du recul et à mieux me positionner. De plus, nous n’étions que 6 participants, nous avons donc pu traiter les problématiques de chacun… »

« Un bon climat de travail et de confiance a permis à chacun d’avancer sur ses propres questions et de trouver des solutions concrètes aux situations évoquées. Et puis, nous avons tous réalisé que nous avions les mêmes difficultés. On se sent moins seul ! »

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Enfin une formation en anglais différente !
« En plus d’appréhender les finesses de la langue de Shakespeare, l’approche par vidéo-training accompagnée par un consultant anglais nous a appris à mieux gérer le flegme britannique indispensable pour réussir nos appels d‘offres et développer notre business outre-manche !
Merci encore aux deux intervenants ! »

Pour réussir vos présentations en anglais,
4 dimensions sont à prendre en compte :

1. Savoir ce que l’on veut dire
2. S’exprimer correctement en anglais,
3. Présenter des documents qui correspondent à la culture anglophone
4. Avoir un comportement culturel approprié

Openway Consulting propose à tout professionnel devant effectuer des présentations en langue anglaise, des ateliers qui intègrent ces 4 dimensions.

Nos plus :

Les prestations proposées peuvent être individuelles ou collectives :

Le coaching : expérimenter de nouvelles façons de faire relationnelles et managériales avec un appui extérieur.

Les ateliers de vidéo training : se confronter à son image pour mieux réorienter ses façons de communiquer avec autrui et les rendre plus efficaces.

La formation : acquérir des bases pour mieux penser et cadrer ses façons de faire relationnelles et managériales.